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CCI DE REGION DES ILES DE GUADELOUPE
CCI DE REGION DES ILES DE GUADELOUPE

CONTROLEUR DE GESTION

Présentation Générale

Le diplôme de Contrôleur de gestion est un diplôme reconnu par l'État par arrêté du 19/11/2013 publié au Journal Officiel du 29/11/2013 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles (RNCP)

- Une spécialisation niveau II (équivalent BAC+4) en contrôle de gestion
- Une pédagogie axée sur le développement de compétences
- Une approche concrète du management (gestion de projets, conduite du changement)
- Un encadrement et un suivi personnalisé à la CCI IG et en entreprise

Public visé

Chefs d'entreprise, salariés, demandeurs d'emploi ayant de très bonnes bases en gestion, comptabilité et anglais,les candidats doivent avoir de bonnes bases dans l'utilisation de l'outil informatique.

- diplômés au minimum de niveau BAC + 3 (licence)
- diplômés d'un BTS, d'un DUT ou d'un diplôme technique ou universitaire bénéficiant d'une équivalence Bac+2 plus 3 années d'expériences professionnelles significatives.

FINANCEMENT DE LA FORMATION:

- Salarié(e)s d'entreprise en CDI: en période de professionnalisation,

- en contrat de professionnalisation,

- en Congé Individuel de Formation,

Objectif

OBJECTIFS DE FORMATION:

Etre capable de :
- Rédiger un diagnostic de gestion à partir d'une analyse de coût
- Maîtriser les méthodes et techniques du contrôle de gestion
- Installer une gestion budgétaire prévisionnelle et suivre des tableaux de bord de mesure de performances
- Développer le sens du travail en mode projet et savoir accompagner le changement
- Préconiser des améliorations de la gestion et augmenter l'efficacité globale.

Programme

DOMAINE : CONTROLE DE GESTION



M 2 : SYSTEME D'INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIER 148H

COMPTABILITE GENERALE

Organisation du système comptable
Techniques comptables et fiscales
Travaux d'inventaires et états de synthèse
Outils informatiques de la comptabilité

ANALYSE ET GESTION FINANCIERE

Mesure et analyse du compte d'exploitation
Analyse des grands équilibres du bilan
Trésorerie - Evaluation de la rentabilité des investissements
Applications


M 4 : OUTILS ET METHODES DU CONTROLE DE GESTION 102H

OUTILS ET METHODE DU CONTROLE DE GESTION
Typologie des organisations
Fondements du contrôle de gestion
Analyse et gestion stratégique des coûts :
Logique de la gestion stratégique des coûts
Analyse des coûts et rentabilité (coûts complets, coûts partiels, coût marginal)
Coûts et économies d'échelles
Méthode des coûts à base d'activités (ABC)
Méthode d'unité de valeur ajoutée (UVA)
Conception d'un système d'analyse et d'observation des coûts
Autres approches des coûts

Gestion et contrôle budgétaire
Objectifs et organisation d'un système de gestion budgétaire
Les outils de l'élaboration budgétaire
Les documents de synthèse prévisionnels
Le suivi budgétaire et la méthode d'analyse des écarts sur budgets
Les différentes étapes de la construction d'un système de tableau de bord et de reporting





M 5 : OUTILS DE GESTION ET D'AIDE A LA DECISION 60H

Les outils mathématiques de gestion et d'aide à la décision
Informatique de gestion ; tableur (fonctions avancées), gestionnaire de base des données
Contrôle de gestion par des études de cas : Cas d'application – Projets


M 7 : PILOTAGE DE LA PERFORMANCE 75H

Les enjeux de la performance
Centres de responsabilité et évaluation de la performance (PCI : Prix de cession interne)
Contraintes de marché et performance financière (Target costing)
Pilotage de la performance globale (TBS : tableau de bord stratégique)
Indicateurs de mesure de la performance financière (EVA, ROI...)


M 9 : PROJET AUDIT INTERNE 35H

Audit et contrôle interne
Projet professionnel réel en audit/conseil





DOMAINE : CULTURE PROFESSIONNELLE


M 3 : GESTION ET COMMUNICATION FINANCIERE INTERNATIONALE 40H

Etats financiers anglo-saxons et normes comptables européennes IAS/IFRS


M 1 : ECONOMIE ET DROIT 54H

Structure et environnement économique des entreprises

Environnement et contrainte
- L'internationalisation des marchés de capitaux
- De l'actionnariat industriel à l'actionnariat financier : le changement d'horizon
- Les économies émergentes

Les stratégies d'entreprise
Concentrations et recherche de la taille critique
Deux stratégies opposées : la diversification et le recentrage

Les structures de groupe
Holdings et Business Units
Les échanges intra-groupe : la fixation des "règles du jeu"
Les groupes transnationaux et l'optimisation fiscale
Les modèles organisationnels des entreprises françaises
Les structures pyramidales
Les centres de responsabilités et les centres de profits
La direction par objectifs
Les" tendances" : l'entreprise "apprenante", l'entreprise sans budgets, l'entreprise " virtuelle"
- Les PME/PMI familiales : un modèle spécifique


Droit des affaires

Généralités
- Activités et bien de l'entreprise, exécutions des obligations légales, financement et différents instruments financiers de l'entreprise

Les contrats

Les sociétés
- Différentes structures juridiques, La direction des Sociétés, les assemblées des actionnaires, la composition du capital, le contrôle de la gestion des sociétés...)
- Rapprochement entre sociétés (Fusion, Scission, apport partiel actif
Fiscalité des entreprises

Résultat imposable (territoire de l'impôt, rattachement et examen des produits et des charges, déclaration et paiement de l'IS)
TVA, Autres impôts et taxes diverses - Imposition des bénéfices selon la forme juridique de l'entreprise - Fiscalité des groupes de sociétés

Contact / Candidatures

TELECHARGEZ TOUS LES DOCUMENTS
(Dossier de candidature/motivation, programme de formation, flyer de présentation...)
En consultant le site de la CCI IG :
http://www.guadeloupe.cci.fr/index.php?id=formation_entreprise

Pour toute information complémentaire, contactez :
Philippe PARMENTIER/Coordonnateur pédagogique
Tél : 0590 25 06 21 Mobile : 0690 266 966 p.parmentier@guadeloupe.cci.fr

Y. GOCHAYE/ Tél : 0590 93 76 41 y.gochaye@guadeloupe.cci.fr
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