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ConFor-PME
ConFor-PME

Fixer des objectifs, accompagner et évaluer

Présentation Générale

Être Manager de Business Unit c'est avoir la responsabilité du management et du développement d'une équipe, d'un service, d'une activité, d'une filiale ou de sa propre entreprise. L'Entreprise a désormais besoin de managers capables de piloter des projets ambitieux avec une réelle approche stratégique, d'en gérer les moyens humains, matériels et financiers de façon autonome.

L'ESA en partenariat avec ConFor-PME aux Antilles s'inscrit dans cette demande des entreprises. Notre pédagogie se veut adaptée aux professionnels et dirigée par des consultants formateurs locaux pour vous permettre d'intégrer le coeur de l'entreprise caribéenne. L'objectif est d'acquérir une vision stratégique et managériale de l'entreprise afin de renforcer l'adaptabilité, la réactivité et l'autonomie, qualités indispensables pour réussir et évoluer dans le monde de l'entreprise.

Nos enseignements s'effectuent par blocs de compétences. Ces derniers sont directement issus du titre de Manager de Business Unit, délivré par ESA3 (NFS 310m) Niveau II (Fr) 6 (Eu), arrêté du 26/09/2016 publié au JO du 04/10/2016 et enregistré au RNCP.

Cette formation est éligible au CPF (Compte Personnel de Formation) sous le code 208795. Elle permet d'acquérir des compétences opérationnelles en Management recherchées par les entreprises. La détention d'un ou plusieurs certificats de compétences favorise la sécurisation des parcours professionnels et par conséquent la compétitivité sur le marché du travail.

Public visé

Plusieurs cas possibles :

- Être titulaire d'un DEUG, DUT, BTS (généraliste ou spécialisé).

- Ou justifier d'une expérience minimum de 3 ans dans des activités liées au métier du management.

- Ou justifier d'une recommandation de son employeur quant à l'utilité directe et immédiate de cette compétence dans l'entreprise.

Objectif

Être capable d'orienter son management vers le résultat performant. Mener les équipes avec leadership pour atteindre des objectifs stimulants. Oser prendre des décisions fermes pour que l'entreprise prospère.

Savoir conduire des entretiens annuels d'évaluation. Mettre en place et suivre une méthode d'évaluation dans son organisation. Placer l'entretien dans son contexte en intégrant ses enjeux.

Concevoir et mettre en uvre des tableaux de bord opérationnels efficaces et adaptés aux besoins de l'entreprise. Les utiliser au quotidien pour accompagner le management de la performance.

Comprendre les principes clés d'un audit. Découvrir les méthodes et outils nécessaires à la conduite d'un audit pour mettre en place une culture d'amélioration continue au sein de sa structure.

Programme

1.Management de la performance (2 jours)

Fixer les critères de performance
Manager par les objectifs
Animer la performance individuelle et collective

2.Entretien d'évaluation (2 jours)

L'entretien d'évaluation : un acte managérial
Les différents niveaux de l'évaluation
La conduite de l'entretien
Le bilan et le suivi de l'entretien

3.Tableaux de bord opérationnels (2 jours)
Outil de pilotage
Etapes d'élaboration
Animation et diffusion

4.Audit de performance (2 jours)

Dispositifs d'un audit
Méthodologie et démarche d'audit
Facteurs clés de succès

Contact / Candidatures

ConFor-PME Martinique
9 rue Georges Eucharis
Lotissement Dillon-Stade
97200 FORT-DE-FRANCE

Contactez votre Conseiller en Formation
E-mail : contact.martinique@confor-pme.com
Tél : 05 96 51 51 51
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