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ConFor-PME
ConFor-PME

Gérer, contrôler et rectifier les budgets

Présentation Générale

Manager une unité commerciale nécessite de maitriser de nombreuses compétences dans un environnement en mouvement perpétuel. Le responsable d'une unité commerciale doit inculquer et insuffler une véritable culture de la relation client, il est aussi le garant de la réussite commerciale et économique de son point de vente, et également un meneur d'hommes capable de manager par l'exemple. Les évolutions des attentes des clients, les nouvelles méthodes de distribution et de communication, l'apparition de nouvelles zones commerciales et de nouveaux concurrents sont tous des challenges à relever pour les acteurs des métiers du commerce et de la vente.

L'IPAC en partenariat avec ConFor-PME aux Antilles s'inscrit dans cette demande des entreprises. Notre pédagogie se veut adaptée aux professionnels et dirigée par des consultants formateurs locaux pour vous permettre d'intégrer le coeur de l'entreprise caribéenne.

Nos enseignements s'effectuent par blocs de compétences. Ces derniers sont directement issus du titre de Responsable du Développement de l'Unité Commerciale , délivré par IPAC (NFS 310p) Niveau II (Fr) 6 (Eu), arrêté du 26/05/2016 publié au JO du 07/06/2016 et enregistré au RNCP.

Cette formation est éligible au CPF (Compte Personnel de Formation) sous le code 8544. Elle permet d'acquérir des compétences opérationnelles en Commerce recherchées par les entreprises. La détention d'un ou plusieurs certificats de compétences favorise la sécurisation des parcours professionnels et par conséquent la compétitivité sur le marché du travail.

Public visé

Plusieurs cas possibles :

- Être titulaire d'un DEUG, DUT, BTS (généraliste ou spécialisé).

- Ou justifier d'une expérience minimum de 3 ans dans des activités liées au métier du commerce et du markéting.

- Ou justifier d'une recommandation de son employeur quant à l'utilité directe et immédiate de cette compétence dans l'entreprise.

Objectif

Comprendre l'environnement financier et la logique de performance d'une entreprise pour pouvoir apprécier les enjeux du contrôle de gestion. Connaître les principaux instruments du contrôle de gestion, tels que calcul de coûts, budget et tableaux de bord.

Maîtriser les étapes du processus budgétaire. Etre en mesure de construire les différents budgets opérationnels, fonctionnels et d'investissement et de les suivre.

Connaitre les principes clés de construction d'un tableau de bord de suivi budgétaire et de gestion. Etre en mesure de choisir les indicateurs pertinents pour piloter et agir sur les résultats de son activité.

Acquérir une démarche et une méthode de construction d'un tableau de bord en s'appuyant sur Excel. Les stagiaires, après avoir suivi la formation tableaux de bord 1 auront l'occasion de construire leur propre tableau de bord à partir de données qu'ils auront préparées préalablement.

Programme

1. Contrôle de gestion (2 jours)
Contrôle de gestion au sein de l'organisation
Logique de la performance financière
Pratiques et outils essentiels
Faire vivre l'information de gestion

2. Processus budgétaire (2 jours)

La démarche budgétaire dans l'entreprise
La prévision : exercice de réflexion
La budgétisation : exercice financier
Le suivi des réalisations et l'analyse des écarts

3. Tableaux de bord 1 (2 jours)

Définition et enjeux du tableau de bord
Projet d'élaboration d'un tableau de bord
Principes clés de restitution des données

4. Tableaux de bord 2 (2 jours)

Maquette du tableau de bord
Organisation sous Excel
Création du moteur de calcul sous Excel
Création du tableau de bord sous Excel

Contact / Candidatures

ConFor-PME Martinique
9 rue Georges Eucharis
Lotissement Dillon-Stade
97200 FORT-DE-FRANCE

Contactez votre Conseiller en Formation
E-mail : contact.martinique@confor-pme.com
Tél : 05 96 51 51 51
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