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ConFor-PME
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Coordonner des actions en mode projet

Présentation Générale

Au coeur de l'entreprise, le RQHSE est un acteur clé du développement des entreprises. Il est chargé d'élaborer et de contrôler l'application des politiques de qualité, d'hygiène, de sécurité et d'environnement. Pour cela, il est à la fois en lien avec les équipes de production, les clients, fournisseurs ou sous-traitants. L'Entreprise a aujourd'hui besoin de RQHSE conscients des enjeux et qui ont une vision globale afin d'être dans une synergie de développement.

SULLY FORMATION en partenariat avec ConFor-PME aux Antilles s'inscrit dans cette demande des entreprises. Notre pédagogie se veut adaptée aux professionnels et dirigée par des consultants formateurs locaux pour vous permettre d'intégrer le coeur de l'entreprise caribéenne.

Nos enseignements s'effectuent par blocs de compétences. Ces derniers sont directement issus du titre de Responsable des Systèmes QHSE , délivré par Sully Formation (NFS 200r) Niveau II (Fr) 6 (Eu), arrêté du 16/04/2014 publié au JO du 03/07/2014 et enregistré au RNCP.

Cette formation est éligible au CPF (Compte Personnel de Formation) sous le code 8530. Elle permet d'acquérir des compétences opérationnelles en Qualité Hygiène Sécurité recherchées par les entreprises. La détention d'un ou plusieurs certificats de compétences favorise la sécurisation des parcours professionnels et par conséquent la compétitivité sur le marché du travail.

Public visé

Plusieurs cas possibles :

- Être titulaire d'un DEUG, DUT, BTS (généraliste ou spécialisé).

- Ou justifier d'une expérience minimum de 3 ans dans des activités liées au métier de la qualité.

- Ou justifier d'une recommandation de son employeur quant à l'utilité directe et immédiate de cette compétence dans l'entreprise.

Objectif

Comprendre et maîtriser le fonctionnement en mode projet. Savoir créer les conditions nécessaires à la réussite du management de projet. Disposer d'une méthodologie claire pour gérer et suivre efficacement un projet.

Connaître les principaux outils d'aide à la modélisation et à la gestion de projet et les mettre en pratique. Savoir quand et comment les utiliser.

Comprendre le rôle du manager de projet, en situation de management transversal d'une équipe de salariés aux statuts, postes et métiers différents. Acquérir des compétences techniques et relationnelles pour animer et mobiliser avec succès une équipe projet.

Percevoir les dynamiques naturelles face aux changements. Préparer l'accompagnement selon l'ensemble des points de vue. Apprendre à identifier les comportements et les intégrer.

Programme

1. Management de projet (2 jours)

Les fondamentaux du management de projet
La structuration et le cadrage du projet
Le suivi et le pilotage du projet
La capitalisation tout au long du projet

2. Outils de gestion de projet (2 jours)

Avantages et limites des outils
Outils d'aide à la qualification du projet
Outils d'aide à l'organisation et à la planification
Outils d'aide au pilotage du projet
Revue des logiciels de gestion de projet

3. Management transversal (2 jours)

Le positionnement du manager de projet
La mobilisation hors hiérarchie des membres de l'équipe projet
L'animation et le pilotage de l'équipe projet
Les facteurs de succès et les causes d'échecs

4. Conduite du changement (2 jours)

Comprendre les mécanismes face au changement
Identifier et comprendre les changements
induits par le projet
Utiliser les leviers d'accompagnement au changement

Contact / Candidatures

ConFor-PME Martinique
9 rue Georges Eucharis
Lotissement Dillon-Stade
97200 FORT-DE-FRANCE

Contactez votre Conseiller en Formation
E-mail : contact.martinique@confor-pme.com
Tél : 05 96 51 51 51
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