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ConFor-PME
ConFor-PME

Coordonner des actions en mode projet

Présentation Générale

Être Manager de Business Unit c'est avoir la responsabilité du management et du développement d'une équipe, d'un service, d'une activité, d'une filiale ou de sa propre entreprise. L'Entreprise a désormais besoin de managers capables de piloter des projets ambitieux avec une réelle approche stratégique, d'en gérer les moyens humains, matériels et financiers de façon autonome.

L'ESA en partenariat avec ConFor-PME aux Antilles s'inscrit dans cette demande des entreprises. Notre pédagogie se veut adaptée aux professionnels et dirigée par des consultants formateurs locaux pour vous permettre d'intégrer le coeur de l'entreprise caribéenne. L'objectif est d'acquérir une vision stratégique et managériale de l'entreprise afin de renforcer l'adaptabilité, la réactivité et l'autonomie, qualités indispensables pour réussir et évoluer dans le monde de l'entreprise.

Nos enseignements s'effectuent par blocs de compétences. Ces derniers sont directement issus du titre de Manager de Business Unit, délivré par ESA3 (NFS 310m) Niveau II (Fr) 6 (Eu), arrêté du 26/09/2016 publié au JO du 04/10/2016 et enregistré au RNCP.

Cette formation est éligible au CPF (Compte Personnel de Formation) sous le code 208795. Elle permet d'acquérir des compétences opérationnelles en Management recherchées par les entreprises. La détention d'un ou plusieurs certificats de compétences favorise la sécurisation des parcours professionnels et par conséquent la compétitivité sur le marché du travail.

Public visé

Plusieurs cas possibles :

- Être titulaire d'un DEUG, DUT, BTS (généraliste ou spécialisé).

- Ou justifier d'une expérience minimum de 3 ans dans des activités liées au métier du management.

- Ou justifier d'une recommandation de son employeur quant à l'utilité directe et immédiate de cette compétence dans l'entreprise.

Objectif

Comprendre et maîtriser le fonctionnement en mode projet. Savoir créer les conditions nécessaires à la réussite du management de projet. Disposer d'une méthodologie claire pour gérer et suivre efficacement un projet.

Connaître les principaux outils d'aide à la modélisation et à la gestion de projet et les mettre en pratique. Savoir quand et comment les utiliser.

Comprendre le rôle du manager de projet, en situation de management transversal d'une équipe de salariés aux statuts, postes et métiers différents. Acquérir des compétences techniques et relationnelles pour animer et mobiliser avec succès une équipe projet.

Percevoir les dynamiques naturelles face aux changements. Préparer l'accompagnement selon l'ensemble des points de vue. Apprendre à identifier les comportements et les intégrer.

Programme

1. Management de projet (2 jours)

Les fondamentaux du management de projet
La structuration et le cadrage du projet
Le suivi et le pilotage du projet
La capitalisation tout au long du projet

2. Outils de gestion de projet (2 jours)

Avantages et limites des outils
Outils d'aide à la qualification du projet
Outils d'aide à l'organisation et à la planification
Outils d'aide au pilotage du projet
Revue des logiciels de gestion de projet

3. Management transversal (2 jours)

Le positionnement du manager de projet
La mobilisation hors hiérarchie des membres de l'équipe projet
L'animation et le pilotage de l'équipe projet
Les facteurs clés de succès et les causes d'échec

4. Conduite du changement (2 jours)

Comprendre les mécanismes face au changement
Identifier et comprendre les changements
induits par le projet
Utiliser les leviers d'accompagnement au changement

Contact / Candidatures

ConFor-PME Guadeloupe
Immeuble KAKO
Angles des rues Nobel et Fulton
ZI JARRY
97122 BAIE-MAHAULT

ConFor-PME Martinique
9 rue Georges Eucharis
Lotissement Dillon-Stade
97200 FORT-DE-FRANCE

Contactez votre Conseiller en Formation
E-mail : contact.guadeloupe@confor-pme.com / contact.martinique@confor-pme.com
Tél : 05 90 80 80 80 / 05 96 51 51 51
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